致远盛达敏锐的发觉中国法律体系不完善给集团化管理带来的难题与治理缺位,因此创建性的提出通过内部制度体系建设完成法律体系在集团内部的管控延伸。致远盛达的控制框架包括母子公司之间的权力划分、制度管控、流程管控等核心性成果。