致远盛达在股权结构、决议事项与程序、充分利用专业委员会作用、外派人员管理等方面为集团治理提出创建性的意见。致远盛达提出母子公司治理体系与单体公司治理体系的差异性问题,提出将对子公司的法律程序转化成母公司内部的行政管理程序,规避与利用法律风险。