1) 集团战略审视基于集团要达到的战略目标和未来业务持续增长的需要，分析集团应构建和强化的战略资源和能力，在明确的业务组合下，分析对各业务的优先顺序，确定业务发展重心，将有限资源合理分配的同时，搭建起持续增长的业务平台。协助企业明确使命、愿景、战略目标、发展方向与实施路径，构建竞争优势与核心能力，确保企业在不断变化环境中的战略优势。2) 管控模式选择充分考虑发展战略、企业集分权、领导风格、业...

由于治理体系与控制体系建设的相对滞后以及刚性特点，致远盛达强调对没能纳入治理与控制体系的部分应运用更加灵活的手段加以控制。此外致远盛达强调集团总部价值创造作用的发挥、宏观调控作用的发挥，为集团发展提供更大动力。服务热线：0351-3333349 15003463888

在纵向组织体系中强调产业板块的建设，强调板块内部管控能力的提升。在横向组织体系中，强调总部组织体系的建设，强调总部管控能力的建设，强调大总部的建设。致远盛达的组织体系建设的基本核心思想是大中央、小地方，遵循着集团发展中的整体规划、分头实施的思路。服务热线：0351-3333349 15003463888

致远盛达敏锐的发觉中国法律体系不完善给集团化管理带来的难题与治理缺位，因此创建性的提出通过内部制度体系建设完成法律体系在集团内部的管控延伸。致远盛达的控制框架包括母子公司之间的权力划分、制度管控、流程管控等核心性成果。

致远盛达在股权结构、决议事项与程序、充分利用专业委员会作用、外派人员管理等方面为集团治理提出创建性的意见。致远盛达提出母子公司治理体系与单体公司治理体系的差异性问题，提出将对子公司的法律程序转化成母公司内部的行政管理程序，规避与利用法律风险。

致远盛达集团管控框架充分考虑到中国国内法律法规体系不健全给集团管控带来的难题，在利用外部宏观管控环境的基础上，既注重建设内部的管控体系，完成外部法律框架体系的延伸，又注重充分利用柔性的宏观管理手段来调节刚性管控体系的不足。服务热线：0351-3333349 15003463888